Gerenciamento de Obras

Para alcançar a excelência desejada na execução de uma obra é necessário mais do que visitas regulares ao canteiro.

Quando o foco principal também inclui o gerenciamento do empreendimento é importante se certificar que os devidos conhecimentos técnicos e qualidade dos materiais estarão sendo empregados.
Assim, a administração dos custos com pesquisas diárias de preços de materiais, alinhado a observância dos prazos de entrega, discriminação das características dos materiais e coordenação de equipes estão entre os principais itens de controle a serem desenvolvidos e padronizados.

Deve-se estar atento para:
Analisar o fluxo dos serviços e a presença de interferências entre tarefas executadas pelos fornecedores ou funcionários em reuniões com clientes, fornecedores de materiais e serviços, com regularidade semanal, quinzenal ou mensal, de acordo com o desenvolvimento da execução da obra e do cronograma físico-financeiro.

Estabelecer metas para cumprir de acordo com o cronograma físico alinhando o compromisso com o prazo da obra com a qualidade dos serviços executados.

Efetuar a medição dos serviços conforme o método estabelecido na proposta comercial ou plano de obra.